Dragi angajatori, înainte de a vă plânge că nu găsiți angajații potriviți sau că aceștia au pretenții exagerate sau că nu sunt suficient de pregătiți, vă recomand să vă gândiți la următoarele aspecte:
1. Cât de flexibil este procesul vostru de recrutare, cât timp investiți să vă pregătiți și cât timp vă dedicați fiecărei etape a procesului de recrutare?
2. Cât de implicați sunt managerii în procesul de recrutare?
3. Aveți un proces de onboarding pentru toți angajații noi?
4. Cât de transparenți sunteți cu angajații și cât le transmiteți din ceea ce vor face, concret, ca să nu se trezească că au de făcut două sau trei joburi și că sunt plătiți pentru unul singur?
5. Aveți o politică anti-discriminare/anti-hărțuire nu doar la nivel declarativ?
Îți recomandăm:
6. Cât de deschiși sunteți să vă educați și să vă formați angajații?
7. Cât de ancorați sunteți în realitatea de pe piața muncii și cât de la curent sunteți cu schimbările survenite mai ales în această perioadă de pandemie?
8. Cât de deschiși sunteți către schimbare și către învățare continuă?
9. La câte sondaje salariale ați participat pentru a vedea dacă sunteți competitivi salarial? Aveți un program de recompensare a performanței?
10. Ați identificat competențele cheie la nivel de companie necesare pentru a face performanță astfel încât să angajați oameni cu aceste competențe?
11. V-ați definit valorile și acționați în concordanță cu acestea („Practice what you preach!”)?
Îți recomandăm:
Multitasking. Pe vremuri, la interviurile de angajare, era o mare calitate. Acum e un defect
Lipsă angajați pregătiți
12. Ați implementat un sistem de interviuri de exit când angajații părăsesc compania și ați creat și implementat un plan de acțiuni în baza răspunsurilor obținute?
13. Ați implementat un sistem de interviuri Stay In pentru a identifica ce-i motivează pe angajați, ce-i ține în companie și ce și-ar dori pentru viitor pentru a performa mai bine?
14. Cât de important este brandul de angajator pentru voi și ce faceți, concret, pentru a-l dezvolta?
15. Cât de dispuși sunteți să învățați din bunele practici ale altor angajatori și din feedback-urile primite de la clienți/candidați/angajați prin intermediul diverselor platforme/forumuri etc.?
16. Ce ați făcut, concret, pentru a atrage candidații potriviți pentru voi?
17. Ce faceți, concret, cu și pentru angajați?
Și lista poate continua…
Ca să închei consider că este extrem de simplu să ceri fără să oferi, e foarte simplu să proiectezi succesul, dar al naibii de greu efortul din spatele succesului. Și cred că o monedă are mereu două fețe, deci efortul nu trebuie să vină doar de la angajator către angajat, ci și de la angajat către angajator către crearea unui echilibru și a unei relații armonioase pe termen lung. Toți ne dorim satisfacție personală și profesională, cum ajungem la ea însă face diferența, iar dacă ne plângem și atât nu ajută la absolut nimic.
Îți recomandăm:
Marea „demisioneală”. Dezvoltarea profesională precară a angajaților va afecta grav companiile
cuvinte cheie: lipsă angajați pregătiți
