Munca în sistem hibrid ajută la menținerea angajaților în siguranță, reducând numărul de persoane aflate la birou la un moment dat. Una dintre cele mai mari provocări pentru mulți angajatori în această perioadă, la mai bine de un an de la debutul pandemiei, este să aducă echipa înapoi la birou. Vor trebui să găsească noi strategii prin care să atragă și să rețină angajații valoroși în organizație. În viitor, într-o piață în care munca în sistem hibrid va câștiga tot mai mulți adepți, atenția va trebui să fie mai mult ca niciodată pe oameni. Angajatorii, care vor trata ideile, implicarea și energia angajaților ca pe cele mai valoroase resurse, vor fi câștigători.
Mai mult ca niciodată, omul va deveni cea mai valoroasă resursă a organizației
Piața muncii este în schimbare și nu va mai fi niciodată la fel ca înainte de pandemie. Ultimul an și ceva a fost pentru mulți un test de adaptabilitate la schimbare, dar și un imbold ca să exploreze noi oportunități profesionale și personale, să testeze lucrul de oriunde din lume sau să pornească pe cont propriu ca antreprenori. Sunt mulți tineri care s-au orientat către alte tipuri de activități mult mai flexibile, mai independente. Este foarte clar că obiceiurile s-au schimbat iar o parte dintre aceștia nu mai urmăresc dezvoltarea unei cariere la birou. Pur și simplu, se orientează către alte tipuri de activități unde nu exista presiune, constrângeri, reguli, șefi, proceduri, program de lucru, target, deadline etc. Acesta reorientare a tinerilor va accentua și mai mult deficitul forței de muncă în anumite domenii. Iar digitalizarea nu cred ca va reuși sa compenseze, pentru moment, acest nou deficit.
Această schimbare pentru angajatori nu e însă ușoară
Schimbarea vine la pachet cu mai multe provocări. Bătălia cea mai mare se va da pentru atragerea și retenția talentelor. Contextul este unul în care oamenii asimilează mult mai greu cultura unei organizații și se simt deconectați de la echipă și birou. Consilierea și orientarea tinerilor către o carieră stabilă, sănătoasa cu venituri constante se poate realiza doar în colectivitate într-un mediu bine organizat, cu implicarea directă a organizațiilor.
Îți recomandăm:
Ce pot face companiile?
Flexibilitatea angajatorilor va constitui un atu foarte important în atragerea tinerilor în câmpul forței de muncă. Primul pas este adaptarea la cerințele angajaților. Echilibrul dintre viața profesională și cea personală este unul dintre factorii principali pe care angajații îl caută mai mult ca oricând la un loc de muncă. Acest factor este cel mai important după după salariu și beneficii. Și, mai departe, tot mai mulți se uită și la biroul în care vor lucra câteva zile pe săptămână, având așteptarea să fie adaptat modului de lucru din viitor și să includă soluții și tehnologii care să facă spațiul de lucru mai sigur pentru sănătate.
În plus, angajatorii trebuie să transforme spațiile de lucru
Spațiile de lucru vor trebui adaptate pentru munca în sistem hibrid, așa încât să motiveze oameni să-și dorească să se întoarcă la birou și, ulterior, să fie suficient de atrași de mediul și cultura organizațională pentru a rămâne. Birourile trebuie să pună accent maxim pe sănătatea și siguranța oamenilor, dar și pe starea lor de bine, regândindu-le, adaptându-le astfel încât să servească cel mai bine nevoilor echipei și companiei. Una dintre soluții ar fi implementarea măsurilor cuprinse în standardul IMMUNE Building Standard™, special conceput pentru a atenua efectele pandemiei atât din prezent, dar și cele care pot apărea în viitor.
În al treilea rând, accentul trebuie pus mai mult ca oricând pe implicarea și recompensarea angajaților. Strategiile sunt numeroase și ele includ în primul rând oportunitățile de dezvoltare profesională – prin programe de reskilling, dezvoltarea unor noi competențe, acordarea de bonusuri, măriri de salariu sau avansarea pe o poziție superioară.
De asemenea, este recomandat ca managerii să recunoască deschis valoarea angajaților prin evaluări periodice, care să scoată în evidență calitățile și potențialul de dezvoltare al acestora și să-i încurajeze puternic mai ales pe angajații aflați la început de drum, cu un mare potențial de dezvoltare. Nu în ultimul rând, e nevoie de întărirea culturii companiei, pentru a ajuta oamenii să se reconecteze unii cu ceilalți și să simtă că fac parte din aceeași echipă, cu scopuri comune.
În concluzie, după anul atipic prin care am trecut cu toții, soluțiile de a ne adapta la noua normalitate se vor construi în jurul unor cuvinte-cheie: empatie, reconectare și flexibilitate.
Îți recomandăm:
Sustenabilitatea, cuvântul cheie în 2021. Câteva tendințe de urmărit
