Cu ani în urmă, numit executiv intr-o fabrică, am fost entuziasmat fără măsură. Lipsit de experienţă, s-a dovedit insă a fi o căciulă prea mare, chiar de la negocierea mandatului de CEO.
Am constatat pe pielea mea că experienţa unui CEO nu vine după câţiva ani de studii şi nici din cărţile de specialitate sau cele motivaționale citite. Experienţa vine doar în urma unor situaţii reale cu care ai fost nevoit să te confrunţi
Spre exemplu, la preluarea mandatului, cand am agreeat cu acţionarii că voi realiza lunar cifra de afaceri, profitul din exploatare, respectiv EBITDA, nu m-am gândit că într-o fabrică cu cicluri lungi de fabricație și distribuţia aleatoare în timp a contractelor la acea dată, pot genera variaţii semnificative ale cifrei de afaceri și ale profitabilităţii, chiar şi în condiţiile în care activitatea firmei este constantă.
Nu m-am gândit la asta, iar actionarii au considerat util să evalueze CEO-ul după realizarea lunară a celor trei indicatori.
Urmarea? După 3 luni, am fost considerat neperformant. Din fericire, nu mi-am pierdut mandatul, deoarece acţionarii și-au îndreptat curând eroarea, însă pentru mine a fost o lecţie.
Asadar, nu pierdeţi din vedere că intotdeauna primesti ceea ce negociezi și nu ceea ce crezi că meriţi.
