Într-un interviu acordat de către Gabriel Comănescu pentru Ziarul Financiar, proprietarul Grup Servicii Petroliere realizează o radiografie clară a situației economice din județul Constanța.
Mai jos sunt citate declarațiile lui Gabriel Comănescu:
Despre tânăra generație:
„Pun multă încredere în generaţia nouă, sunt un promoter al generaţiei noi. Mă uit foarte atent pentru că ajung la o etapă a vieţii în care trebuie să fac pasul înapoi. Pentru mulţi este însă mai uşor să stea online decât să intre să lucreze în şantier, dar cu bucurie văd din ce în ce mai mulţi tineri care se reîntorc în zona industrială“
În același interviu, Gabriel Comănescu detaliază investițiile companiei pe care o conduce:
„Proiectul BSOG este o mândrie, în proporţie de 85% este integral românesc. Tot ce înseamnă partea de execuţie de conducte, staţia de uscare de gaze, platforma de producţie totul este GSP integral, cu un număr limitat de subcontractori. Proiectul, pentru comunitatea locală, este un plus fantastic. Pentru energia românească va aduce în sistem acel un miliard de metri cubi de gaze. Sistemul energetic românesc are nevoie ca de aer de aceste gaze, mai ales dacă facem tranziţia din zona de cărbune pe gaze.“
Dincolo de investiţia BSOG, cel mai aşteptat proiect de gaze de la malul mării este Neptun Deep. Aici este aşteptat „deznodământul“ tranzacţiei prin care Romgaz, companie a statului român care asigură jumătate din producţia internă de gaze, va prelua participaţia ExxonMobil din blocul de mare adâncime. Operatorul întregului proiect de gaze va rămâne OMV Petrom, deblocarea investiţiilor Neptun Deep fiind extrem de importantă pentru menţinerea securităţii energetice a României.
„Proiectul pe care îl visăm este Neptun Deep. Aşteptăm cu nerăbdare să se încheie tranzacţia dintre Exxon şi Romgaz, în septembrie-octombrie. Mai aşteptăm zona de eoliene offshore. Suntem totodată în discuţie pentru proiecte de zăcăminte offshore în zona Ucrainei şi mai avem două proiecte mai mici în zona Bulgariei şi Turciei. Mai aşteptăm un proiect în zona Italiei.“
Situația economică a județului Constanța:
„Constanţa a fost pur şi simplu nimicită, a fost privată de o dezvoltare economică. În afară de GSP şi alte câteva companii, marea majoritate a companiilor din Constanţa sunt în Voluntari. În port, sunt doar sucursale, companiile-mamă au plecat. Situaţia economică a judeţului Constanţa este catastrofală. Din această cauză au plecat tinerii de aici. Ce să facă? Să se facă toţi agenţi imobiliari?“
Îți recomandăm:
Strategia de dezvoltare a județului Constanța: falimentul, lipsa de viziune și subdezvoltarea
În interviu, Gabriel Comănescu spune că aducerea forţei de muncă în judeţ este esenţială pentru proiectele viitoare, întărirea educaţiei fiind una dintre cele mai importante strategii.
„În afară de sezonul estival, nu ai ce să faci, tineri cu licenţe din Constanţa au devenit ospătari. În port, în afară de cereale, care au devenit produsul principal de export al României, încărcăm sau descărcăm barje, altceva nu mai este. Noi am continuat totuşi. A fost criza, am rezistat, am mers mai departe. Acum trebuie să convingem tinerii să vină la Constanţa. Avem o problemă cu educaţia la Constanţa. Nu avem şcoli, licee internaţionale. Nivelul educaţional este inexistent.“
Omul de afaceri, prin intermediul GSP, a lansat mai multe proiecte privind pregătirea forţei de muncă
„Am început să discut cu sindicatele mari pentru a aduce din zona Deva şi Jiu forţă de muncă la Constanţa. Am început să promovăm ideea de a cumpăra locuinţe pentru ei. Pe cei mai tineri încercăm să-i aducem la Constanţa.“
Îți recomandăm:
Mai departe, intenţia este ca la centrul de training al GSP să vină tineri din tot judeţul, discuţiile cu autorităţile locale fiind în desfăşurare.
„Centrul de training al GSP-ului nu s-a oprit nici în pandemie, am continuat programele de training şi promovare. Am făcut un pas pentru a face o şcoală profesională în zona Năvodari. Avem un acord semnat cu autorităţile locale pentru a ne ajuta în activitatea de selectare a copiilor foarte tineri din judeţul Constanţa. Modulul de şcoală profesională a dispărut, dar noi am găsit această posibilitate de a pregăti un număr de tineri pentru toate zonele de activitate.“
La acestea se adaugă programele cu Universitatea Ovidius din Constanţa.
Îți recomandăm:
Relocarea producției din China, o decizie strategică a companiilor europene. România știe?
5 lecţii de business de la Gabriel Comănescu, preşedintele Grup Servicii Petroliere:
Lecţia 1: Adaptează-ţi mereu compania la situaţia din piaţă!
Lecţia 2: Implică-te în dezvoltarea noilor generaţii!
Lecţia 3: Clientul contează mai mult decât piaţa atunci când faci pasul spre exterior.
Lecţia 4: Lecţiile ţi le iei în fiecare zi. Învaţă din ele şi mergi mai departe!
Lecţia 5: Investeşte continuu în business şi în oameni! Aşa se câştigă reputaţia.
