Renunțarea la șefi…. Fără șefi, viața e pustiu? Ai putea lucra fără un șef? Sună tentant, nu-i așa? Ei bine, gigantul farmaceutic Bayer face exact asta: renunță la șefi și îi încurajează pe cei aproape 100.000 de angajați să se autoorganizeze. O schimbare de paradigmă care poate aduce economii uriașe – în jur de 2 miliarde de dolari!
Renunțarea la șefi – Cum a ajuns compania la această decizie?
CEO-ul Bill Anderson a avut o revelație după ce a întrebat angajații de ce lucrurile nu funcționează cum trebuie. Răspunsul a fost simplu, dar revelator: „E prea greoi procesul de aprobare a ideilor și trebuie să te consulți cu prea mulți oameni ca să miști lucrurile”. Așa că Bayer a decis să renunțe la structurile de conducere complicate, în favoarea unei abordări mai agile.
Bayer nu este singurul gigant care face schimbări radicale. Meta, sub conducerea lui Mark Zuckerberg, a anunțat anul trecut că va reduce numărul de manageri intermediari și va da mai multă putere angajaților. Scopul? Simplificarea comunicării și eliminarea birocrației. Zuckerberg chiar l-a menționat pe Elon Musk ca sursă de inspirație pentru această mutare.
Dar, oare, un viitor fără șefi vine doar cu avantaje?
În lipsa middle managerilor, unele companii s-ar putea confrunta cu probleme legate de moralul angajaților sau de dezvoltarea profesională. Managerii nu sunt doar supraveghetori, ci și mentori, iar fără ei, angajații ar putea simți că nu au cu cine să vorbească când apar probleme sau când au idei noi.
Nu-i de mirare așadar că managerii sunt printre cei mai nemulțumiți și epuizați la locul de muncă. Totuși, inteligența artificială ar putea deveni soluția care le vine în ajutor. Aceasta le-ar oferi mai mult timp pentru mentorat și ghidaj, asigurându-se că organizația produce valoare, în timp ce sarcinile repetitive și birocratice sunt preluate de tehnologie.
Eliminarea șefilor pare o idee tentantă, plină de beneficii, dar vine și cu probleme reale. Deși acest model de lucru poate aduce mai multă flexibilitate și eficiență, totul depinde de cât de pregătiți sunt angajații și organizațiile să adopte o cultură bazată pe autonomie și responsabilitate. Nu toate companiile sau industriile se potrivesc cu acest stil de lucru, iar schimbarea poate fi dificilă. Totuși, dacă este implementat cu grijă și bine gândit, un astfel de model ar putea transforma felul în care muncim, deschizând drumul către inovație și colaborare mai autentică între toți colegii.
Autor: Loredana Giță
Îți recomandăm:
Ce nu înțeleg companiile. Știți de ce se cheamă viață personală? Pentru că e personală
cuvinte cheie: renunțarea la șefi
