adplus-dvertising

Gândurile unui liberal despre USR

Am mulți prieteni în USR și am fost unul dintre cei ce au susținut alianța PNL-USR fără nicio reticență. Cu toate astea, după un an este posibil să se rupă acest parteneriat.  Nu vrea să vorbesc despre greșelile PNL și despre leadership-ului său ci despre ce au mulți liberali să le reproșeze USR-iștilor și de ce cei ce au susținut cel mai tare aceasta alianță astăzi nu mai o mai fac atât de tare.

1. La nivelul Bucureștiului alianța e nefuncțională. La sectorul 1 primarul USR și-a bătut joc efectiv de PNL și nu și-a respectat niciun angajament din campanie.

2. La Primăria Capitalei a început la fel de prost. Însă dorința de revoluții imediate a pus în capul PNL tot sistemul medical. Toată lumea a fost amenințată că va fi dată afară, fără nicio evaluare corectă a situației. Mesajul dat în sistem a fost: Am venit noi la putere vă dăm pe toți afară!

Îți recomandăm:

Detestat in România, adorat in Asia. Fanii din Vietnam nu-l lasă la greu pe Cîțu

3. La ministerul Economiei a fost ceva îngrozitor

În afară de poezia tembelă cu zero taxe s-au blocat toate proiectele. Măsura 3 s-a anulat ca să nu dea cu subsemnatul la DNA niște lideri USR iar epurările de liberali s-au făcut fără niciun criteriu calitativ.

Mesajul a fost: nu contează ce a fost înainte, noi punem de acum înainte toți oamenii

Nu neg faptul că leadership-ul USR avea dreptul să facă ce numiri dorea. Însă lipsa de dialog și felul lipsit de eleganță prin care s-au făcut schimbările de liberali a dus la o atmosferă neplăcută în rândul PNL.

Aceste povești de mai sus s-au repetat la aproape toate instituțiile conduse de USR

Greșeala lor cea mai mare a fost că au vrut să ocupe imediat cota de 33% din aparatul de stat care le revenea din guvernare. Ce nu au înțeles este că imediat nu se poate face o revoluție. Acei 33% de manageri de la stat, în marea lor majoritate, nu erau de la PNL ci erau personaje transpartinice cu prietenii peste tot.

Dacă ar fi vrut un dialog corect cu PNL, cei de la USR ar fi trebui să își promoveze pas cu pas oamenii fără a face scandal astfel încât să își poată crea o bază adevărată de putere în aparatul de stat

Astăzi trăim paradoxul prin care nu mai există deloc încredere intre PNL și USR, deși cu toții știm că este singura posibilitate pentru a face reforme reale este coaliția între PNL USR.

Îți recomandăm:

Gabriel Liiceanu: Cum să-ți conducă țara un om care, în ziua când se comemorează Colectivul, joacă golf? (Interviu SpotMedia)

Toți USR-iȘtii au fost scoși din poziții de decizie și probabil că îi așteaptă o perioadă lungă de opoziție

Imaginea profesionalismului USR a fost profund afectată. Mai ales de către titularii unor ministere cu un ego de dimensiuni cosmice dar cu foarte puțină cunoaștere.

Nu susțin sub nicio formă o alianță cu PSD. Însă este important să înțelegem de ce am ajuns aici, analizând relațiile mai complexe dintre partide

Acest articol nu are ca obiectiv să scuze comportamentul uneori grobian față de USR al unor lideri PNL și nici unele decizii luate care au dus la ruperea alianței. Vreau doar să explic faptul că tensiunile erau de mult acolo și au avut ca sursă moduri total diferite de gândire politică, dar și lipsa de experiență a celor de la USR, care după părerea mea i-a făcut să se grăbească uneori.

Îți recomandăm:

Violeta Alexandru: „Cum am ajuns aici? Comparăm PSD cu USR? Eu nu sunt din această poză cu PSD în care s-a băgat Florin Cîțu și, din păcate, a băgat și PNL”

Cătălin Drulă: Două autostrăzi din Transilvania au intrat pe ultima sută de metri

coaliția PNL USR -> HotNews

Tănase Stamule
Tănase Stamule
Tănase Stamule este conferențiar universitar doctor în cadrul Facultății de Administrarea Afacerilor (cu predare în limbi străine) din cadrul Academiei de Studii Economice. Predă cursurile de Managementul Afacerilor și Management Intercultural, în limba germană. Decan al Facultății de Administrarea Afacerilor din cadrul ASE (FABIZ). Licențiat în economie, Facultatea de Administrare a Afacerilor în Limbi Străine, Universitatea de Studii Economice din București (2006); De asemenea, deține un masterat în administrație publică - Hertie School of Governance ; Licențiat în comunicare, Universitatea din Strasbourg (2006); Certificat în studii europene, Universitatea din Trier (2005).

Recente

Educatie Financiara

Asigurari

ÎȚI RECOMANDĂM

Comentarii

Project-E aplică noua politică de protecție a datelor cu caracter personal și modificările propuse de Regulamentul (UE) 2016/679. Prin continuarea navigării pe platforma noastră confirmi acceptarea utilizării fişierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita că poți modifica în orice moment setările acestor fişiere cookie urmând instrucțiunile din Politica Cookie.

Salvat!
Setări Cookie

Project-E aplică noua politică de protecție a datelor cu caracter personal și modificările propuse de Regulamentul (UE) 2016/679. Prin continuarea navigării pe platforma noastră confirmi acceptarea utilizării fişierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita că poți modifica în orice moment setările acestor fişiere cookie urmând instrucțiunile din Politica Cookie.

Cookie-urile necesare sunt absolut esențiale pentru ca site-ul să funcționeze corect. Această categorie include numai cookie-uri care asigură funcționalități de bază și caracteristici de securitate ale site-ului. Aceste cookie-uri nu stochează nicio informație personală.

  • cookielawinfo-checkbox-{nume-sectiune}
  • wordpress_gdpr_cookies_allowed
  • wordpress_gdpr_cookies_declined
  • wordpress_gdpr_allowed_services PHPSESSID

Refuz toate
Accept toate