Transformarea digitală a producției, pasul spre Industry 4.0

Transformarea digitală a producției. Atingerea maturității analitice, obiectiv strategic pentru companii. Trecerea de la controlul local al proceselor fizice la monitorizarea și controlul de la distanță al acestora

Ne aflăm în plină tranziție digitală in toate industriile. Astfel, unele companii de producție se vor confrunta rând pe rând, cu o transformare digitală a producției fundamentală.

Ca sa fiu mai aproape de conceptul de transformare digitală in ultimul an m-am întâlnit cu mai mulți furnizori de soluții IT tech. Am fost în permanent contact cu manageri de fabrici care au făcut deja primii pași în aceasta direcție.

Am înțeles de la ei că digitalizare înseamnă să-ți integrezi tehnologia digitală în mai toate funcțiunile afacerii. Digitalizare înseamnă să schimbi fundamental modul de lucru în operațional și cum vei oferi valoare clienților tăi

Dar adevărul e ca din punct de vedere tehnic, transformarea digitală generează destul de multă confuzie. Există disponibile în piață o mulțime de soluții pentru transformarea digitală a producției, dar cum să faci diferența între ele?

Poate fi cu adevărat copleșitor să distingi intre toată avalanșa de soluții. Poate părea dificil să fii la curent cu ultimele evoluții relevante pentru tine și nevoile tale. Poate fi dificil să determini și ce tip de soluție este cea mai potrivită pentru compania ta.

Îți recomandăm:

Transformarea digitală va schimba totul. Pregătiți-vă de impact

Marea provocare constă însă în a fi confortabil cu faptul că digitalizarea îți va impune o schimbare în cultura organizațională. Ea iți va contesta statu quo-ul și mai ales te va îndemna să experimentezi continuu

Studiile, prezentările, discuțiile sau articolele legate de modul în care companiile pot rămâne competitive și relevante în piață, pe măsură ce lumea devine din ce în ce mai digitală, ne arată că transformarea digitală a producției devine imperativă pentru noi toți.

Dezvoltarea rapidă a tehnologiilor digitale și cantitatea extraordinară de date pe care dispozitivele și aplicațiile le pot colecta, procesa si prelucra aproape instantaneu, determină din ce în ce mai mult companiile să-si transforme radical arhitectura de afaceri. Tehnologiile noi creează continuu oportunități și provocări. Inovațiile disruptive, obligă astfel companiile să-și adapteze modelele de afaceri și procesele de producție la noile cerințe.

Îți recomandăm:

Relocarea producției din China, o decizie strategică a companiilor europene. România știe?

Diferența dintre schimbare și transformare in context digital

Schimbarea implică implementarea unor modificări sau îmbunătățiri de mică anvergură, uneori ele pot fi și ceva mai complexe. Schimbarea poate afecta sau nu întreaga organizație. Însă transformarea se concentrează pe un portofoliu consistent de schimbări, care se intersectează între ele, având drept scop reinventarea organizației în ansamblul ei.

Schimbarea se concentrează mai mult pe executarea unei schimbări predefinite. Transformarea caută să descopere sau să inventeze un model de afaceri privind către viitor.
Schimbarea se monitorizează și se întreține în mod constant, pe când transformarea este aproape întotdeauna mare și semnificativă.

Este posibil ca transformarea să nu necesite întotdeauna influență externă pentru a se menține, dar necesită schimbări fundamentale din interior.
Transformarea este mult mai imprevizibilă și ca atare, implică un risc semnificativ mai mare decât schimbarea. Pentru mai multa claritate e bine să spunem ca inițiativele de schimbare pot fi incluse într-o transformare, dar nu si invers.

Ce este transformarea afacerii?

Transformarea afacerii este o inițiativă condusă de managementul executiv care schimbă fundamental modul în care funcționează organizația. Este o abordare care încearcă să alinieze activitățile organizației legate de oameni, procese și tehnologie cu o strategie sau o viziune noua de afaceri.

Transformarea este adoptată pentru a face organizația sustenabilă și mai rezistentă în viitor

Transformarea afacerii își propune să aducă beneficii substanțiale atât pe dimensiunea veniturilor, cât și a costurilor. Spre deosebire de schimbare, care reprezintă deseori o abordare de reducere a costurilor.

Având în vedere confuzia din jurul transformării, poate este cel mai ușor de înțeles atunci când ea este pusă în contrast cu schimbarea. Când vorbim de transformare digitală, înțelegem remodelarea afacerii, iar când facem referire la tranziția digitală ne referim la o succesiune de schimbări de mai mică amploare.

De ce eșuează uneori transformarea?

Chiar dacă managementul schimbării duce la succes în cazul unor schimbări date în cadrul portofoliului de transformare, transformarea generală ar putea eșua.
Deoarece transformarea implică un risc ridicat, alinierea corectă a oamenilor, a proceselor și a tehnologiei este esențială.

Inițiativele de schimbare pot reuși si fără o aliniere suficientă, dar transformarea necesită un set de capacități mult mai larg.
Transformarea necesită o coordonare mai dinamică a resurselor (atât umane, cât și financiare), o colaborare mai puternică între departamente și o comunicare continuă pe măsură ce transformarea progresează.

Atingerea maturității analitice – obiectiv strategic pentru companii

În particular, companiile de producție care doresc să rămână relevante în piața caută deja să se adapteze cumva la noul peisaj digital. Ele își propun ca obiectiv strategic în planul de business, atingerea maturității analitice.

Tranziția lor spre următorul nivel de maturitate analitică, prin transformare digitală – Industry 4.0 – se realizează printr-o secvență de pași. Aceștia arată evoluția companiei și capacitatea ei de a-și gestiona datele și mai ales de a le utiliza pentru fundamentarea deciziilor de afaceri.

Maturitatea analitică arată în același timp și cât de eficient își folosesc resursele pentru a obține valoare din date. De-asemenea, măsoară capacitatea organizațională pentru utilizarea datelor. Urmărește îndeaproape si procesul de trecere de la o afacere tradițională la una digitală.

Îți recomandăm:

Eșecul în înțelegerea viitorului se va transforma în pagubă pentru acționarii companiilor industriale tradiționale. Înconjurați-vă de startup-uri tech, inovative!

Strategia de transformare digitală – specifică fiecărei companii

Când aleg transformarea, managerii trebuie să-și planifice în avans etapele. Aceștia trebuie să devină designeri activi în elaborarea noii arhitecturi a companiei. Procesul de transformare digitală este mai mult decât o simplă implementare a unei noi tehnologii. Este mai mult decât o modernizare a sistemelor existente. De aceea solicită companiilor o strategie de transformare digitală.

Strategia nu poate fi una rigidă sau comună. Ea e specifică fiecărei companii și cel mult industriei în care operează. Din strategie trebuie să răzbată efortul continuu de valorificare a tehnologiilor digitale și alinierea lor la domeniul de activitate pentru a genera valoare. Această aliniere are ca scop susținerea și îmbunătățirea performanței afacerii. Prin urmare, transformarea digitală este modelată de oportunitățile de afaceri, de concurență și așteptări.

Digitalizarea – proces de transformare a informațiilor în format digital

Pentru formularea unei strategii adecvate e nevoie să știm ce înseamnă digitalizarea pentru producție. Este activitatea de transformare a informațiilor în format digital sau de transferare a lor dintr-o forma fizică în mediul digital.

Ea vine la pachet cu inovația digitală ca proces care pornește de la idee. Apoi continuă cu proiectarea, dezvoltarea, difuzarea și asimilarea soluțiilor digitale.

Digitalizarea poate fi privită și ca o transformare care are loc în urma inovației digitale a unui proces tehnologic sau flux de producție. Ea va permite la rândul ei îmbunătățiri continue prin valorificarea tehnologiilor digitale și a datelor în format digital.

În cazul companiilor de producție transformarea digitală mai înseamnă și o trecere de la controlul local al proceselor fizice la monitorizarea și controlul de la distanță al acestora.

În concluzie, o strategie digitală e viabilă atunci când tine cont de disponibilitatea modelului de afaceri pentru operațiuni digitale

E potrivită si atunci când se inspiră din capabilitățile unor tehnologii puternice, ușor accesibile, e aliniată și subordonată strategiei generale de afaceri. Dacă va fi orientată spre client și va răspunde condițiilor de piață în continuă schimbare, putem spune ca va fi cu adevărat în interesul companiei.

Mihail Lăzăroae
Mihail Lăzăroae are peste zece ani experiență în funcții de director general, în companii de producție industrială și de președinte în consilii de administrație al unor societăți pe acțiuni cu structuri de guvernanță corporativă, listate la BVB.

Recente

Educatie Financiara

Asigurari

ÎȚI RECOMANDĂM

Comentarii

Project-E aplică noua politică de protecție a datelor cu caracter personal și modificările propuse de Regulamentul (UE) 2016/679. Prin continuarea navigării pe platforma noastră confirmi acceptarea utilizării fişierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita că poți modifica în orice moment setările acestor fişiere cookie urmând instrucțiunile din Politica Cookie.

Salvat!
Setări Cookie

Project-E aplică noua politică de protecție a datelor cu caracter personal și modificările propuse de Regulamentul (UE) 2016/679. Prin continuarea navigării pe platforma noastră confirmi acceptarea utilizării fişierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita că poți modifica în orice moment setările acestor fişiere cookie urmând instrucțiunile din Politica Cookie.

Cookie-urile necesare sunt absolut esențiale pentru ca site-ul să funcționeze corect. Această categorie include numai cookie-uri care asigură funcționalități de bază și caracteristici de securitate ale site-ului. Aceste cookie-uri nu stochează nicio informație personală.

  • cookielawinfo-checkbox-{nume-sectiune}
  • wordpress_gdpr_cookies_allowed
  • wordpress_gdpr_cookies_declined
  • wordpress_gdpr_allowed_services PHPSESSID

Refuz toate
Accept toate