În perioade agitate, apetența oamenilor către antreprenoriat crește și din contextul economic confuz pot ieși, așa cum și alte perioade de criză ne-au arătat, multe idei și inițiative de succes, care apoi cresc și redefinesc modul în care facem afaceri. Din păcate, sau poate din fericire, antreprenoriatul nu este pentru toată lumea, în nici un caz o decizie pe care să o luăm peste noapte. Mai ales într-un moment delicat în care deciziile ne sunt influențate de emoțiile accentuate de contextul in care suntem. Înainte de a începe efectiv o afacere proprie avem nevoie de un moment de sinceritate interioară. Să ne răspundem onest la câteva întrebări, cum ar fi: ce știu să fac, ce îmi place să fac, ce își dorește piața, ar plăti clienții pentru produsul meu, cine ar fi competiția mea. Oferindu-ți răspunsuri corecte și autentice la aceste întrebări, nu vei transforma drumul spre succes într-unul mai scurt, mai drept sau mai facil de parcurs, dar măcar vei evita aflarea răspunsurilor corecte într-un mod mai dur.
În plus, e nevoie să analizăm și să înțelegem personalitățile oamenilor, mai exact dacă suntem construiți pentru a fi manager sau antreprenor. Decizia de a deschide o afacere când ai un mod de gândire de manager poate să te blocheze în proceduri și operațional iar asta duce la eșec. La fel cum dacă ai personalitate de antreprenor și vei lucra pentru altcineva, vei fi mereu nefericit. Modul de gândire diferit a fost demonstrat printr-un studiu efectuat de profesorul Maurizio Zollo la MIT, studiul a analizat creierul managerilor și antreprenorilor în timp ce efectuau două activități. Una prin care se urmărea optimizarea unei activități și cea de a doua care urmărea găsirea de modalități noi pentru realizarea unor obiective strategice. În cazul celei de a doua a fost clar că un antreprenor folosește ambele părți, stânga și dreapta, ale creierului în timp ce un manager folosește strict partea responsabilă cu logica, anume stânga. Nu înseamnă că antreprenorii sunt mai inteligenți, ci doar că în cazul unor activități explorative, ei folosesc mai complet creierul, implicând și partea dreapta responsabila cu emoțiile și creativitatea. De asemenea, asta explică și înclinația mai mare spre risc a antreprenorilor.
Diferențe în modul în care acționează cele două personalități sunt vizibile și în:
1. Comportament general. Antreprenorul își dorește să controleze propria viață pe când un manager intră in scena când antreprenorul nu le mai poate face pe toate.
2. Motivația. Antreprenorul este motivat de dorința de a crea ceva nou, pe când în cazul managerului motivația este în planificarea strategică, pe termen lung, ce va duce la creștere controlată.
3. Luarea de decizii. Antreprenorul se va baza pe instinct, pe intuiție, managerul se bazează pe informații detaliate pe care le va aduna și apoi analiza înainte de a lua o decizie.
4. Atitudinea față de bani. Pentru un antreprenor banii sunt un rezultat secundar pe drumul lor către succes și nu ținta principală. În cazul managerului, singura viziune este cea financiară, analiza la rece a rezultatelor companiei.
5. Structura organizațională. Antreprenorul vrea o organizare flexibilă, adaptabilă din mers la schimbările impuse de mișcările din piață și de dorința de dezvoltare. Un manager va dori o organizare strictă, unde fiecare departament știe exact ce are de făcut și respectă procedurile.
Fiecare dintre cele două personalități are un rol important în mediul economic. Fără antreprenori nu am avea inovație, creativitate și domenii noi de business, iar fără manageri probabil că multe din acele idei și domenii noi de dezvoltat, ar rămâne doar dorințe și visuri. Cu siguranță fiecare dintre diferențele identificate analizând antreprenori și manageri, o dată înțelese, vor ajuta la mai buna dezvoltare si administrare a afacerilor existente sau viitoare. Și nu este imposibil ca cei doi să supraviețuiască în cadrul aceleiași afaceri, din contră, ar fi chiar indicat.
Există două cazuri celebre de oameni care au schimbat percepția asupra modului de a face afaceri în ultimele decenii, iar diferențele dintre personalități sunt cel mai ușor vizibile analizând acești doi oameni. În cazul lui Richard Branson vorbim de un antreprenor, dornic de nou și cu abordări inovative. În grupul Virgin există 400 de afaceri diferite, pentru că de fiecare dată când o idee devine realitate, Richard Branson trece la următoarea. El gândește că “un antreprenor nu este un manager, un antreprenor este cel care creează noi idei, pornește și construiește idei și apoi le lasă în grija managerilor care administrează afacerea”. În cel de-al doilea caz îl avem pe Steve Jobs, vorbim despre un manager care dorește să controleze fiecare aspect pe care îl consideră important. Se implica efectiv în design, creație și uneori chiar răspundea la telefoane în call center pe cand era CEO.
Aceasta este încă o dovadă că succesul poate fi obținut urmând ambele căi, însă e important să știm ce tip de om de afaceri suntem, antreprenor care creează ceva nou pornind de la o idee in care crede sau manager care ia o idee și lucrează la ea până este perfectă, urmărind atent fiecare detaliu al ei. Oricare ar fi rezultatul analizei pe care o vom face, avem nevoie de mai multi din ambele tabere, implicati și dezvoltând mediul de afaceri romanesc.
