Având în vedere că lumea așa cum o știam până acum a suferit transformări majore, transformări care vor continuă în ritm accelerat, ar fi timpul să înțelegem că primele semne de trecere de la încetinirea economică spre o criză prelungită, mai profundă decât precedentă din 2008-2009, sunt deja prezente în viață noastră.
Urmărind cu atenție rapoartele financiare publicate de societățile pe acțiuni, observăm că o parte însemnată dintre companiile active în sectorul industrial se confruntă de la începutul anului, în contextul pandemiei, cu o serie de probleme legate de fluxurile de numerar și cu o scădere continuă a profitabilității, generată în principal de încetinirea avântului economic din UE, principala piață de desfacere pentru producătorii români.
Incertitudinea și volatilitatea ne vor înghesui treptat într-o zonă de mari provocări și de aceea devine imperios necesar să regândim modul în care facem business și sa ne îndreptam atenția mai mult ca niciodată spre interiorul organizațiilor noastre, spre echilibrarea cashflow-ului prin eficientizarea activităților de bază (core-business), închiderea celor generatoare de pierderi, renegocierea contractelor cu clienții și furnizorii, valorificarea stocurilor și a activelor non-core, ajustarea cheltuielilor cu capitalul uman și nu în ultimul rând spre identificarea și dezvoltarea unor noi linii de business în acord cu cerințele pieței de astăzi.
Așadar, în viitorul apropiat companiile noastre vor trebui sa devină sustenabile, mai puțin dependente de forța de muncă vie și sa caute soluții sofisticate de automatizare/robotizare pentru a elimina riscuri similare în viitor și să profite îndeosebi de zorii protecționismului european, care va înlocui treptat globalismul actual ce și-a dovedit limitările în situații excepționale.
Speranța noastră este ca inteligența virusului să nu depășească progresul omenirii și să vedem în curând cât mai multe companii industriale care vor supraviețui acestei perioade nefaste și vor reuși să profite de oportunitățile deschise de pandemie.
Așadar, să luăm aminte! Ne este la îndemână sa menținem cashflow-ul și profitabilitatea deasupra liniei (break-even), exclusiv prin reorganizare strategica și operaționala.
În acest context, căutăm colaboratori seniori, ex-CEO sau ex-manageri de funcțiuni (departamente) cu experiență relevanță în structuri din companii industriale (operațional și suport).
Ne dorim să creăm o echipa de profesioniști care să poată veni în sprijinul unor companii industriale aflate în dificultate economică cu obiectiv asumat de atingere break-even în 3-6 luni.
